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1、管理下延到一定层次(ci)就不要往(wang)下走，把(ba)责任(ren)放到自(zi)己直接部属的层级上，对他的部门发生(sheng)的(de)一些小问题(ti)，即使看到也不要轻(qing)易过问(wen)，因(yin)为事(shi)无巨(ju)细都插手你就(jiu)会经精(jing)力浪费(fei)，无暇做(zuo)重要的事，其二管的太(tai)细(xi)，下属主管的责(ze)任(ren)感和威信会下(xia)降(jiang)，恶性(xing)循环你将无(wu)力应付(fu)。