现在我们(men)应该(gai)明明白白(bai)地去(qu)开始赞(zan)美(mei)了,只要我(wo)们平(ping)时(shi)注意(yi)观察(cha)下属员工的言行,对他(ta)们的特(te)点(dian)略知一(yi)二,当(dang)然了(le)如(ru)指掌就最好(hao),那么接下(xia)来(lai)就是在(zai)必要的时候,通过你的(de)赞美(mei)之(zhi)词,用(yong)最好的方式将它们表达出来,让他们听后心悦(yue)诚服,对于自己的缺点"无(wu)则(ze)自我加勉,有(you)则暗暗改之",这样若干次以后,你就(jiu)会(hui)成(cheng)为(wei)一个会用(yong)赞美与下属很和谐(xie)默契地(di)相处的领导了(le)。
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