“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特(te)律汽车制造商需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方式(shi),但美国电(dian)动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略有不(bu)同(tong),与传统的(de)底特(te)律汽车(che)制(zhi)造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动汽车零部(bu)件方面拥(yong)有大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在(zai)中国市场的发展(zhan),使其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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