・只以销量(liang)定工资,最终会造(zao)成市场(chang)下(xia)滑销量(liang)受损。注重过程(cheng)管理。规定每个岗(gang)位必须完成的(de)业(ye)绩(ji)关键指标(铺货率、陈列(lie)、活跃客户(hu)数(shu)、日常(chang)表现(xian)、销(xiao)量等(deng))以及如何通过这些指(zhi)标计算奖(jiang)金(jin),对促使员(yuan)工更自觉(jiao)更科学、更有方(fang)向(xiang)性地开(kai)展工作(zuo)必不可(ke)少。
Copyright © 2008-2018