“积极管理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重新(xin)思(si)考在中国的经营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况(kuang)略有不(bu)同,与(yu)传统(tong)的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场(chang)的发展,使其有“更大的发(fa)展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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