并不是想拒绝科(ke)学(xue),管(guan)理体系严密、营销(xiao)手段创(chuang)新,的(de)确是好事(shi)。但是作为企(qi)业中(zhong)人深知作为管理者(zhe)使(shi)命是创造利润,使(shi)效益最大化――作管理(li)不(bu)是吟诗、作画写(xie)文章(zhang)。商(shang)场上只能以成败论英雄(xiong)。所(suo)以一切(qie)从(cong)自身(shen)企业实际出发,依据企(qi)业(ye)目前(qian)的(de)规(gui)模人(ren)员素质(zhi)和管理现状,设(she)计它(ta)可以承受(shou)的管理体系,推出直奔目标的(de)市场动作,然后一丝不苟的刻画划(hua)执(zhi)行(hang)效果,才是企业中(zhong)人的本(ben)分。学学少(shao)林武僧,扎扎实(shi)时实(shi)的冲拳、踢(ti)腿、练基本(ben)功(gong)。等把演武场的青(qing)砖地(di)面(mian)踩(cai)出个大坑来,武学修为(wei)也自达大(da)成之境,否则自(zi)己内功不济就(jiu)急着练七伤拳,只(zhi)怕不(bu)等功成先(xian)吐血而亡了。
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