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离职(zhi)率的降低(di)，不仅仅是靠薪水(shui)，大多数国际(ji)知(zhi)名的企(qi)业(ye)，员工(gong)待遇并(bing)不比(bi)一些地方企业高，管理(li)却更严，工作压(ya)力更重，但似乎员(yuan)工们总(zong)能忍(ren)受(shou)这种(zhong)种遗憾(han)和公司和睦相处，为什么？先进的培训，科学的管(guan)理制(zhi)度，强大的品牌(pai)力和企业文(wen)化(hua)的支持，都是使员(yuan)工留下(xia)的诱因，虽然(ran)这种企(qi)业的员工(gong)大多在(zai)抱着一种学习的态度去(qu)工(gong)作，期望早点毕(bi)业凭借在这里积累的实(shi)力(li)去(qu)另觅(mi)佳机(ji)，但至少从(cong)客观(guan)上讲，企(qi)业(ye)用软指(zhi)标留(liu)住(zhu)了优秀(xiu)的员(yuan)工队伍(wu)，节省了人力成本，不失为成功之(zhi)举。