《起碰www》

【起碰www】

具体来(lai)说(shuo)，和下属打(da)成一片还(hai)应该做到：(1)要关心(xin)属下，尽(jin)力使他们(men)的(de)愿(yuan)望得以实(shi)现。人(ren)在多数(shu)情况下都(dou)是很(hen)自私的，你只(zhi)有"投之以桃"，他们才能"报之以李"。每(mei)个人都有一(yi)定欲望(wang)，只(zhi)有(you)在这(zhe)种欲望不断满足的过(guo)程(cheng)中，才能激发他的热情。所以(yi)，作为上司(si)，应该(gai)充分了(le)解属下(xia)的(de)需求(qiu)，投其(qi)所(suo)好，最(zui)大限度地满足他们的愿望，只有(you)这样(yang)，才能让他(ta)们觉得你(ni)一(yi)直在(zai)关心着他们，如果(guo)不好(hao)好干，将坐(zuo)有愧于你。这时，你的目的(de)也就(jiu)达到了(le)，不仅调动了员工的积极『性(xing)』，而且树立了自(zi)己的形象，使自(zi)己成为一个人见人敬(jing)的好领导。(2)不能只顾(gu)自己的利(li)益和名望，应该(gai)点滴归(gui)公(gong)。不少中级领导在工作过(guo)程中，不善于处(chu)理这种奖(jiang)罚关系(xi)，他(ta)们往往在上(shang)级批(pi)评时，把(ba)责(ze)任推得(de)一(yi)干二(er)净，当上级表(biao)扬时(shi)，又将所有的功(gong)劳(lao)全部(bu)揽在自己一个人身上。他们(men)认为，只要在上级面前充分(fen)表(biao)现自己(ji)，就能获得升迁的机(ji)会。殊不知，下属才是他能否升迁的(de)决(jue)定者。任何高一级领导都(dou)不会以一(yi)个人的片面(mian)之(zhi)词(ci)作为依(yi)据(ju)的，他评判一个人的(de)标(biao)准(zhun)是看他在群众中的影(ying)响，看(kan)他在群(qun)众(zhong)中的口碑(bei)。因此，一(yi)个(ge)好(hao)的领导者，应该(gai)是(shi)在获得成功时，要和下(xia)属分(fen)享利益，颂扬他们的贡献(xian)，调动他们的情绪(xu)。因为机构带来(lai)的声誉越响亮，他就越受(shou)尊重(chong)，这样的领导(dao)，下属才(cai)愿意去主动接近他，才(cai)能(neng)够众望所归。(3)虚(xu)心听取反面(mian)意见，多(duo)与(yu)下属(shu)直面交流，勇于承(cheng)认错(cuo)误。"金无足(zu)赤、人(ren)无完人(ren)"，任何人(ren)都可(ke)能会犯(fan)错误，而有(you)时，自己的错误(wu)自己并不能清(qing)楚地认(ren)识到(dao)，这就要求领导(dao)者(zhe)走到下属(shu)中(zhong)去，广(guang)开(kai)言(yan)路。你只要诚心诚(cheng)意，那(na)么下(xia)属一定(ding)会(hui)给你发自(zi)内心的反馈，对于反面意见(jian)，不要(yao)感(gan)情(qing)用中，要认真记(ji)下来(lai)，仔细(xi)分析(xi)，因(yin)为批评是(shi)促(cu)使人进步的催化剂。(4)不(bu)要(yao)滥(lan)用权力(li)，趾高(gao)气扬(yang)，一个好的领导(dao)者，把自己定(ding)位(wei)在与下属平等(deng)的位置上(shang)，必须(xu)身先(xian)士卒，不是(shi)手执长鞭在后面驱赶。有(you)道是："领袖是(shi)没有属下的，他只有同伴。"这话值(zhi)得玩(wan)味(wei)，他不(bu)会运用自己的(de)权力(li)，独断专行，压(ya)制一切，包揽(lan)一切，而是鼓励其它(ta)人共同(tong)出(chu)主意(yi)，然(ran)后公(gong)开研(yan)讨，最(zui)后才做出(chu)抉择(ze)，把多(duo)数人赞同(tong)的意见，付(fu)诸实施。这(zhe)样，才不致于(yu)使自己脱离群(qun)众。(5)以诚(cheng)待人。人与(yu)人之间的沟通和交(jiao)流贵(gui)在真(zhen)诚，有道是"一报还一(yi)报"，你给别人什么，那么(me)别人也就分给(gei)你什么(me)。我想，没(mei)有一(yi)个人希望(wang)与(yu)自己交(jiao)谈的对(dui)象是个(ge)虚情假(jia)意的人。因(yin)此，要想(xiang)让别(bie)人坦(tan)开(kai)心扉说心(xin)里话，真(zhen)诚的对你，那你就必须以坦城的态度来对别人。尤其是在(zai)上下(xia)级的(de)关(guan)系中(zhong)，大家(jia)朝夕(xi)相处，"路遥知马力，日久(jiu)见人心"，你是一(yi)个(ge)什么样的人，时间长(zhang)了，下属自然会知(zhi)道的(de)，因(yin)此，作(zuo)为上司，应(ying)该一开始就(jiu)真实地把自己展现给下(xia)属，那(na)样(yang)，才能得到下属的信任与(yu)尊重，下(xia)属也才有可(ke)能对你"言(yan)听计(ji)从"，把你当作他们的一员(yuan)。