“积极管(guan)理(li)你的核心(xin)业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃的(de)药。我们(men)有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新思考在(zai)中(zhong)国(guo)的经营方式,但美国电动汽车(che)领(ling)导者特(te)斯拉的情况略(lue)有(you)不(bu)同,与传统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动(dong)汽车零(ling)部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该(gai)公司(si)在(zai)中国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪(wang)品植)
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