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部(bu)门(men)有一定联系(xi)，但更多地受(shou)到项目小组(zu)经理的领导(dao)，而不(bu)象矩阵组织(zhi)结(jie)构(gou)中小组成员必须(xu)接受双重领导，因此(ci)，职权差距的影响也(ye)会降低(di)到(dao)最低的(de)限度。作为(wei)暂时性(xing)的结构，项(xiang)目小(xiao)组使(shi)组织具有一定的弹性或适应性。项(xiang)目(mu)小组为随时准备迎接环(huan)境所提出的(de)挑(tiao)战(zhan)提供了方式，它可以根据需要随时宣告(gao)成立(li)与(yu)解(jie)