首先谈一谈"疑(yi)人(ren)不(bu)用"。在(zai)现代社会里,"走后门(men)"之风(feng)盛(sheng)行,什么七大姑(gu)、八(ba)大姨(yi),只要有一点关系,都能被拉到这个关系网里。然后通过(guo)一层层的关(guan)系(xi),将自己熟人安(an)『插』到(dao)另一(yi)个熟(shu)人的(de)部(bu)门。这(zhe)时,对这个部门的负责人就是一种考验(yan),处(chu)理不当将(jiang)会影响到自己(ji)和(he)下属的关系(xi),甚(shen)而影响(xiang)到整个工作。凡是这些托后门找(zhao)工作的人,往(wang)往(wang)都是庸(yong)才,没有很强的工作能力,否则就不会求(qiu)爷爷告『奶』『奶(nai)』了(le)。因(yin)此(ci),部门主管应该(gai)采取审慎的(de)态(tai)度,不(bu)要放不(bu)下(xia)面(mian)子,对介绍来(lai)的人要(yao)进(jin)行(hang)彻底的调(diao)查,看他(ta)是否能胜任(ren)工(gong)作,如果这(zhe)个人还是有一技(ji)之(zhi)长的,那(na)参加到(dao)这个(ge)工作团体当(dang)中,原有的工作人员不(bu)会有什(shi)么(me)异议的。可(ke)是,如果这个人无才无能(neng),却(que)身居(ju)要职,况且又是通过不光彩的途径(jing)进来的,那原有的工作(zuo)人员就不免(mian)要心里嘀咕(gu)开了(le),这(zhe)样的事情轮到谁头(tou)上谁都会不满的(de)。大家不仅对这个"不速之(zhi)客"有看法,更重要(yao)的是(shi)对(dui)"引狼入室"之(zhi)人不(bu)满。试想,如果(guo)在(zai)这样的气氛下分配工作,又有谁(shui)去好(hao)好干呢?大家都(dou)会(hui)这(zhe)样(yang)想:哼,凭什么我(wo)要那么(me)卖力去做,大家都拿一(yi)样的(de)工资,人家每天照样混(hun),还(hai)不是一样。这(zhe)不仅挫(cuo)伤了员工的(de)积极(ji)『性』,而且(qie)破坏了单位的(de)疑聚(ju)力、向心(xin)力,还有(you)可能(neng)在内部形成帮派集团,给单位工作的(de)进展带来很大(da)阻力。
Copyright © 2008-2018