一个高明(ming)的管理者(zhe),会在(zai)一段时间相处之(zhi)后(hou),把握(wo)各位部属(shu)的能力大小(xiao),性格特征,授以各人相应的自主空间,之后向他们要(yao)结果!而不再日日跟(gen)催(cui)执(zhi)行(hang)过程中的细节(jie)。同时提(ti)拔(ba)部分有企图心,有能力的(de)业代授以(yi)一定权限,让他们代替自已完成大量(liang)的(de)琐(suo)碎的管理(li)事务(如零售(shou)线路检查(cha),订单核实等等),一方面(mian)可(ke)以(yi)减轻(qing)自已(yi)的负担(dan),另一方面会(hui)使业代感到(dao)被重视、被尊重,感到(dao)是自已(yi)在独(du)立的运作一(yi)项工作,获(huo)得成就感(gan)。这(zhe)种心(xin)态之(zhi)下的业(ye)代,自然会(hui)有主(zhu)动性,有责(ze)任心、积极主动(dong)的(de)思考和尝(chang)试怎样把工(gong)作做的更好(hao)。
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