《人人干在视频线》

【人人干在视频线】

一个企业组织中的成(cheng)员(yuan)，一(yi)旦被派任某项(xiang)特殊职(zhi)务去执行一(yi)项重(chong)要任务(wu)时，整个机(ji)构(gou)就(jiu)会生(sheng)气盎然。所以，现(xian)代(dai)监(jian)督人员大(da)部分(fen)时间都花在自己如何保持组织(zhi)内高度工作效率(lv)上面(mian)。特(te)别是在技(ji)术(shu)不足的(de)部门(men)，经理(li)人(ren)员尤其要调(diao)动一(yi)切积极因素以使(shi)工作符(fu)合自己的目标，同时(shi)又符合(he)整个(ge)机构的目(mu)标。从研究结(jie)果中(zhong)，我们发现部属的工作绩效大半靠监督(du)人员的激励，因此(ci)，监督(du)人(ren)员要能(neng)为(wei)部门制(zhi)造(zao)良好(hao)的工作(zuo)环境，提供(gong)升迁机会以及其他能吸引(yin)具有发展潜力的部属和良(liang)好工作(zuo)绩效的条件。