并不(bu)是(shi)想拒绝科学(xue),管理体(ti)系严密、营销手段创新,的(de)确是好事。但是(shi)作为(wei)企业中(zhong)人(ren)深知作为管(guan)理者使命是(shi)创(chuang)造利(li)润,使(shi)效益最(zui)大化――作(zuo)管理不(bu)是吟诗、作画(hua)写(xie)文章。商(shang)场上(shang)只能以成(cheng)败论(lun)英雄(xiong)。所以一切从(cong)自(zi)身企业实际出(chu)发,依据企业目(mu)前的规模(mo)人(ren)员素质和管理现状,设(she)计它可以承受(shou)的管理(li)体系,推出直奔目标的市场动作,然后一丝不苟的(de)刻(ke)画划执行效果,才是(shi)企业中人的本分(fen)。学学少(shao)林武僧,扎扎(zha)实(shi)时实的(de)冲拳、踢腿、练基本功。等把演武(wu)场的青砖地面(mian)踩出个大坑来(lai),武学修为(wei)也自达大成(cheng)之境,否则自(zi)己内功不济就急(ji)着(zhe)练七伤拳,只怕(pa)不等功成(cheng)先(xian)吐血(xue)而亡(wang)了。
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