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现代的经(jing)理人员都致力于(yu)系(xi)统(tong)制(zhi)度的建立(li)，希望借此与企业组织内各部门保(bao)持密切的联系(xi)，这样，一(yi)旦出了差错，便可立即改(gai)正(zheng)。通(tong)常，高阶(jie)层(ceng)的管理系统均(jun1)由专(zhuan)家设计，但是经(jing)理(li)人员仍需决(jue)定他所需要(yao)知道的事，以便(bian)专家依据(ju)他的需(xu)要来(lai)设(she)计管理系统。监督人员也(ye)须先(xian)决定哪些(xie)资(zi)料(liao)是(shi)他所需要的，以作为考核工作绩效(xiao)及配合进度(du)的依据，并以此(ci)了解人员、设备、补给和(he)输出或生产的最新(xin)情(qing)况。此(ci)外，他(ta)还应订下一种有(you)关(guan)成本、品质及(ji)生(sheng)产的标(biao)准(zhun)，作为个人工作的准绳，并实(shi)施内部(bu)必要(yao)的(de)检讨等(deng)，这些都是一(yi)个(ge)监督(du)人要了解组织内一(yi)切事情(qing)的(de)必要(yao)措施。