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同(tong)时(shi)，这种融(rong)合又要(yao)有(you)"言"与"行"相一致(zhi)作保证(zheng)。那(na)种光(guang)说(shuo)不做(zuo)，处(chu)处放空炮的上司是(shi)怎么也不会(hui)与下属在心(xin)理上达(da)成共识(shi)的(de)。每一个下属在潜意识里都是依(yi)赖于他的上(shang)司的，都以自己的(de)上司为榜样(yang)，如果(guo)自(zi)己的上司不能履行自(zi)己的(de)诺(nuo)言，那他就会失(shi)去(qu)自(zi)己在下属(shu)中(zhong)间的威信，下属(shu)都避而远之，他又怎么能(neng)融(rong)进下属中去呢?所以"言行一致"、"表里如(ru)一"这种(zhong)"无声(sheng)"的教，会在下属中(zhong)产生一(yi)种(zhong)不可估(gu)量(liang)的趋同力与(yu)感召(zhao)力(li)。就会让(rang)下属愿意和你亲近，你也(ye)就能在下(xia)属之间游离自如，使上下级形(xing)成一个坚不(bu)可破的(de)统一体(ti)，增强公司的凝(ning)聚力和向心力。能(neng)在这样一个团(tuan)体中工(gong)作，又(you)有准还会有怨言呢?大(da)家肯定都(dou)会以有这样一个好上司(si)而自豪。