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作(zuo)为(wei)下属，他总(zong)是对自己的上(shang)司有(you)一(yi)种(zhong)依赖的心理，而这(zhe)种依赖心(xin)理视(shi)领导者的(de)成功于(yu)否(fou)又(you)可以(yi)产生两种截(jie)然(ran)相(xiang)反的(de)效果。一个(ge)开诚(cheng)布公，心胸坦『荡』的上(shang)司，他(ta)总会把(ba)自己的真(zhen)实想法，真实感受传达给(gei)下(xia)属的(de)，包括对好员工的鼓励(li)和对不好(hao)员(yuan)工的(de)批评。同(tong)时，他也会(hui)对(dui)自己时常反省(sheng)，在下属中进行深刻(ke)地检(jian)讨(tao)，对自己的错(cuo)误及工(gong)作中(zhong)的失误(wu)勇于承认，并与下属共(gong)同找出产生(sheng)这(zhe)种错误(wu)或(huo)失误(wu)的原因，从而(er)找到解决问题(ti)的办法。这样(yang)的(de)上司才能真正(zheng)打动下属，引起下属(shu)发自(zi)内心的(de)崇敬与赞美。在这样的氛围下(xia)，下属之(zhi)间也(ye)会以自(zi)己的(de)上(shang)司为榜样，积极开(kai)展批评(ping)与自我批评(ping)，从而形(xing)成一个富有(you)战斗力的团(tuan)结统一的实体。大家齐心协力(li)，工作(zuo)肯(ken)定会在不断地解决(jue)问(wen)题的过程中(zhong)得以(yi)进展。相反，如果这(zhe)个上司急(ji)功近利(li)，猜(cai)疑心特别重(chong)，又不屑于与自己的下属进行(hang)坦诚的(de)交流(liu)，那么(me)，他得到的回报是可想而知(zhi)的，试(shi)想想，如(ru)果你的上司总是欺上瞒(man)下，把工作中的责任推卸得一干(gan)二(er)净(jing)，对下(xia)属永远都抱(bao)有(you)一(yi)种应(ying)付的心理，处处显示出自己高人一等的(de)地(di)位，而且不虚心听(ting)取各方面的意(yi)见，那(na)你会怎么看他(ta)?你(ni)还会为(wei)他(ta)卖力(li)工(gong)作吗(ma)?我想你(ni)是(shi)不会(hui)的。就你(ni)一个(ge)下属对(dui)他这样(yang)看还(hai)无(wu)所谓，如果所(suo)有的(de)下(xia)属(shu)都这样看他(ta)，那他所领导的这个团体将会变成什么样子?组织涣散，尔虞我诈(zha)，虚情假意，人与人(ren)之间(jian)冷漠，我行我素，大家各(ge)自心(xin)怀鬼胎(tai)，想(xiang)方设(she)法少劳多得，那这还叫一个团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根结(jie)底，还是领导无方，因为下(xia)属(shu)都是看着(zhe)领(ling)导行事(shi)的(de)，这样的领(ling)导要想(xiang)赢得下属的赞(zan)美简直比登天还难。