《天天干人人看》

【天天干人人看】

根据企业(ye)的自身状况(kuang)和(he)此次要推广的产品特点，设(she)计(ji)分(fen)销(xiao)商评估表。在表(biao)格最左框写明你确定(ding)的(de)好的分(fen)销商所(suo)应该具(ju)备的(de)条(tiao)件，然后针对每(mei)个(ge)条(tiao)件写(xie)出最佳状态描述、次佳(jia)状态描述、最(zui)差状态描述(不同状态对应(ying)不(bu)同分(fen)值)。销售人(ren)员在分(fen)销商选(xuan)择过程中(zhong)要针对以上内容(rong)如实对照、打钩进行(hang)评分(藉此引导约束销售人员(yuan)的(de)注(zhu)意力(li)和工作方向，避免他(ta)按个人经(jing)验惯性做事，避(bi)免对分销(xiao)商评(ping)估(gu)的不全面做法)。最后主(zhu)管根据综(zong)合(he)评分效果，考(kao)虑是(shi)否批(pi)准授(shou)予该户(hu)分销商权利。