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虽(sui)然(ran)训练(lian)部属(shu)是专家(jia)们的事，但(dan)是有些训练(lian)，除监督人员外(wai)，别人(ren)是(shi)不能(neng)替(ti)代的(de)。因(yin)为监督人员与部属间的关系特殊(shu)，其训练方式(shi)和使用的教材都与(yu)训练专家截(jie)然不(bu)同(tong)。他的(de)主要职(zhi)责之(zhi)一是(shi)训练能干的部属(shu)使其具有发(fa)展(zhan)潜力(li)。但是，监督人只是(shi)发现人才(cai)是不够的(de)，一定(ding)要使(shi)这个"人才"愿意接受训练才(cai)行。如果我们记忆不差，应该(gai)还记(ji)得一个好(hao)老师应(ying)是：