“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有(you)很(hen)多艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思考(kao)在中国的经(jing)营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的(de)情况略有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉(la)在(zai)电动汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万(wan)美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展,使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植)
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