《日本无一卡》

【日本无一卡】

在(zai)企(qi)业管理中(zhong)，王新文坚(jian)持以人为中(zhong)心的"情感"化管理，积极开展与员工共同创(chuang)建(jian)"互尊互(hu)敬、群策群力、求(qiu)实求美、亲如(ru)一家"的(de)企业(ye)精神(shen)活(huo)动，他用自(zi)己那颗真(zhen)诚的(de)心，把(ba)员工当(dang)作自己的(de)亲(qin)兄弟。员工有病，他亲自(zi)到(dao)医院去看望，而(er)不是(shi)以工(gong)作忙为由随便打(da)发一个(ge)人代替；员工有困难，他解囊相(xiang)助(zhu)，而不是(shi)空喊口号，一『毛』不拔。他(ta)关心员工们(men)的生活，努力解除他们的(de)后(hou)顾(gu)之(zhi)忧(you)，而不是象(xiang)某些领(ling)导，慰问(wen)过后(hou)，原(yuan)来什么样现在还(hai)什么样，没(mei)有(you)实际行(hang)动。1993年(nian)，他投(tou)资100万(wan)元(yuan)，建起了(le)1000平方米的家(jia)属住宅、单身宿(xiu)舍和食(shi)堂，使(shi)一部(bu)分(fen)职(zhi)工(gong)搬进(jin)新居，单(dan)身员(yuan)工都(dou)住进了集体宿(xiu)舍。凡受(shou)聘三年以上的员工都享有养老(lao)保(bao)险(xian)金，全家(jia)人吃公司内(nei)部的平价粮油，住房、烧(shao)煤、用(yong)电(dian)、医疗、蔬菜全(quan)部免费。为(wei)了(le)进一(yi)步改善(shan)咒工的文化娱乐条(tiao)件(jian)，1994年，他又投资500万元，兴建了2000平方米(mi)的员工服务(wu)楼，没有图(tu)书(shu)阅(yue)鉴室，歌(ge)舞厅和(he)各种娱乐室，既改善(shan)了员工们(men)的业余文(wen)化生活，又陶冶了他们的情『操』。"带(dai)人靠带心(xin)"，这是王新文带队伍的秘诀，正是用他自(zi)己的(de)真心换来了(le)员(yuan)工(gong)们的(de)真心，从而使企业在一个(ge)团结统一的(de)氛围中不(bu)断发展壮大(da)。