(2)增进激励。委员会(hui)可使更多的人参(can)与决策。一(yi)般来说(shuo),参与(yu)编(bian)制(zhi)计划或决策工作的(de)人通常会怀着更大(da)的热情去接受和执行这(zhe)些计划或(huo)决策。似乎总有(you)这样(yang)的人(ren),如不事先与(yu)他们商(shang)量(liang),他们(men)就(jiu)什(shi)么(me)事都反对,或者对决策作(zuo)出消极(ji)的反应,这样,会(hui)使(shi)得(de)决策的执行变得缓慢(man)。在(zai)执(zhi)行计划(hua)中的合作,或(huo)增(zeng)进(jin)激(ji)励(li),是由于参(can)与了委员会(hui)的(de)工作的(de)结果。由于参(can)与,使得人(ren)们更多(duo)地了(le)解以(yi)前不知道的事情,因而促使他们更能(neng)执(zhi)行决策和对待决策。对于决(jue)策的(de)支持(chi)者(zhe)来(lai)说,积(ji)极地执行由(you)自己的(de)努力而建立的计划(hua)是(shi)合乎情理的;而对于决策的反对(dui)者(zhe)或旁观者(弃权)来说,他(ta)们感(gan)到不执行决策(ce)就(jiu)是一(yi)种错误,至少集体的表决对这些人(ren)产(chan)生了(le)一种暗含的(de)压(ya)力。
Copyright © 2008-2018