“积极管(guan)理(li)你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美(mei)国(guo)电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的(de)情(qing)况略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电动(dong)汽车(che)零部件方(fang)面拥有大约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在中(zhong)国市场的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品植(zhi))
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