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一个领导者能力的强(qiang)弱，关(guan)键(jian)是在于他(ta)是否能够(gou)得(de)到同伴的合作，刺激(ji)他们(men)为你(ni)贡献(xian)意(yi)见(jian)，并(bing)能从中听取这些意见，从中(zhong)得到益(yi)处(chu)。美国的钢铁公司总经理(li)加利曾经(jing)说过："我(wo)乐(le)于(yu)听(ting)取别人的意见，尤其喜(xi)欢听反面意见，在这一(yi)点超过别(bie)人(ren)很多。"你不要认(ren)为作为一个领导应该摆摆架子，认(ren)为一(yi)个人能干就不(bu)要别人的(de)帮(bang)助，不听别人的话。要(yao)知道，你(ni)可(ke)以(yi)无偿地从(cong)四周(zhou)许多人那里得到帮助(zhu)，如(ru)果你蔑(mie)视了此种机会(hui)，结果肯定是自己损(sun)失多多。那你也就(jiu)算不上(shang)一个称职(zhi)的管理(li)者了。