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作为下(xia)属，他(ta)总是对自(zi)己(ji)的上(shang)司(si)有一(yi)种(zhong)依赖的心理，而这种依(yi)赖(lai)心理视领导者(zhe)的成功于否又可(ke)以产生两种截然(ran)相反的效(xiao)果(guo)。一个(ge)开诚(cheng)布公(gong)，心胸(xiong)坦『荡』的上司(si)，他总会把自己(ji)的(de)真实想法，真实感(gan)受传达给下(xia)属的(de)，包括对好员工(gong)的(de)鼓励和对不好员工(gong)的批评。同时，他(ta)也会对自(zi)己时常反省，在下属中进行深(shen)刻地检讨(tao)，对自己(ji)的(de)错误及工作中的(de)失误勇于承认，并与(yu)下属共(gong)同找(zhao)出产生这种(zhong)错误(wu)或(huo)失(shi)误(wu)的(de)原因，从而(er)找到解决问题的办法。这样的(de)上司才(cai)能真正打动(dong)下(xia)属，引起下(xia)属发(fa)自内心(xin)的崇敬与(yu)赞(zan)美。在(zai)这样的氛(fen)围下，下属(shu)之间也(ye)会以自己的上司为榜样(yang)，积(ji)极开展批评与自我批评，从而形成一个富有战斗力的团结统一的实体(ti)。大家(jia)齐(qi)心(xin)协力，工作(zuo)肯(ken)定会在不(bu)断地解决问题的过(guo)程中(zhong)得以(yi)进展。相(xiang)反(fan)，如果这个(ge)上司急功近利(li)，猜(cai)疑(yi)心(xin)特别重，又不屑(xie)于与自己的下(xia)属进行坦诚的交(jiao)流，那么(me)，他(ta)得(de)到的回报是可想而(er)知(zhi)的(de)，试想(xiang)想，如果(guo)你的上司总是欺上瞒(man)下，把(ba)工作中的责(ze)任(ren)推(tui)卸得一(yi)干二净(jing)，对(dui)下(xia)属(shu)永(yong)远都抱(bao)有一种应付的心理，处处显示出自己高人一等的地位，而且不(bu)虚心听取各方面的意见(jian)，那(na)你(ni)会怎么(me)看(kan)他?你还会为(wei)他卖力(li)工作吗?我想你(ni)是不会的。就(jiu)你一(yi)个下属(shu)对(dui)他这样看还无所(suo)谓，如果(guo)所有的下属都这(zhe)样(yang)看(kan)他，那他所领导的(de)这个团体将会(hui)变(bian)成什(shi)么样子(zi)?组(zu)织涣散，尔虞我(wo)诈，虚情(qing)假意(yi)，人与人之间冷漠，我行我素，大家各自心怀鬼(gui)胎，想方设(she)法(fa)少劳(lao)多得(de)，那这还叫(jiao)一个团体吗(ma)?它还有什么存(cun)在的价值呢?归根结底，还是领(ling)导(dao)无方，因为下属都是看着领导(dao)行事的，这样(yang)的领(ling)导要想(xiang)赢(ying)得下属的(de)赞美简直比登天还难(nan)。