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赞(zan)美下属时，语(yu)言当然不可(ke)温香，要具(ju)备(bei)应有的热度。如果(guo)他任意贬低下(xia)属的(de)优(you)点或(huo)成就(jiu)，那么(me)就会打消他的积极『性』，影响今(jin)后(hou)工作中的态(tai)度。但是不(bu)适当地拔(ba)高了下属的成就(jiu)，人为地加上成就本身不具有的价(jia)值(zhi)，意义，甚至流(liu)于俗气的夸捧(peng)，那么也(ye)会(hui)产(chan)生不良影(ying)响。会使受到(dao)称赞的人产(chan)生盲(mang)目自大的(de)心理，误以为(wei)自己确有(you)那(na)样的成就，从(cong)而坠入"只见树木，不见森(sen)林"的『迷』雾之中，泯灭了发(fa)愤图强(qiang)，努力开拓的(de)意(yi)识。其(qi)次，会造(zao)成其(qi)他(ta)下属的心理失衡，人们崇(chong)拜的是真(zhen)正(zheng)的(de)榜样，而不是人为塑造的"泥像"。对(dui)于名(ming)不副实的"典(dian)型(xing)"，人们会由不服(fu)气(qi)到猜(cai)疑，甚(shen)至讨厌，怀疑他是否给领导行贿?她是(shi)否跟领(ling)导有(you)一腿?这样不但起不到应有(you)的示范作用，反(fan)而会(hui)离散(san)下属之间的凝聚力(li)。甚至还会给领导增(zeng)添(tian)许多(duo)不(bu)必要的烦恼。