《天天操天天干天天摸》

【天天操天天干天天摸】

管理者(zhe)也须先(xian)决定哪些资(zi)料是(shi)他所需要的，以(yi)作为考核工作绩效(xiao)及配合进度的依(yi)据，并以此了解人(ren)员、设(she)备(bei)、补给和输出或生产的最新(xin)情(qing)况(kuang)。此外，他还应(ying)订(ding)立(li)一种有关成本、质量及生产的(de)标准，作为个人(ren)工(gong)作的准绳，并实(shi)施内部必要的审核等，这些都是(shi)一个管理(li)者要了解组织内一切(qie)事情的必(bi)要(yao)措(cuo)施(shi)。