《久久日本久久二区三区》

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现代企业组织(zhi)关系中(zhong)，大家愈来(lai)愈(yu)注意管理方面的密(mi)切联(lian)系，而且都在研(yan)究如何(he)才能更有效而准确(que)地相(xiang)互沟通意见及思想，因此，经理人员都把注意力(li)集中在发(fa)掘那些阻碍(ai)资(zi)料(liao)、意(yi)见等在(zai)整个机构中畅(chang)流(liu)的真正原因。"畅流"的主要目标是要(yao)传递(di)及接收(shou)完整而精确(que)的资(zi)料，同时，整理出机(ji)构中(zhong)共(gong)同(tong)的(de)意见(jian)及应(ying)循的方向(xiang)。如(ru)果实施(shi)得(de)法，更可促进成员与成(cheng)员(yuan)，部门与部门之间的相互了解。此外，一(yi)个好的监督(du)人(ren)还(hai)要(yao)不断(duan)的(de)分析及(ji)督导管辖部(bu)门(men)，使意见及资料确能畅(chang)通无阻(zu)。这也是考(kao)验各级监督人(ren)员的一(yi)种方式。