首先谈一谈"疑人不(bu)用"。在现代社会里(li),"走后(hou)门"之风盛行,什(shi)么七(qi)大姑(gu)、八大姨(yi),只要有(you)一点关系,都能被(bei)拉到这个关系网里。然后通过一(yi)层层的关系,将自己熟人安『插』到另(ling)一个熟人的部门。这(zhe)时,对这个(ge)部门的负责人就是一种考验,处(chu)理不(bu)当将会(hui)影响(xiang)到自己和(he)下属的关系(xi),甚(shen)而影响到(dao)整(zheng)个(ge)工作。凡是这些托(tuo)后(hou)门找(zhao)工作的人,往往(wang)都(dou)是庸才,没有很强的工作能力(li),否则就(jiu)不会求(qiu)爷爷告『奶』『奶』了。因(yin)此,部门(men)主管(guan)应(ying)该采取审(shen)慎的(de)态度(du),不要放(fang)不下面(mian)子(zi),对(dui)介(jie)绍(shao)来的人要进行彻底的调查,看(kan)他是否能胜任(ren)工作,如果这个(ge)人还是(shi)有一技之长(zhang)的,那参加到(dao)这(zhe)个(ge)工(gong)作团体当中(zhong),原有的(de)工作人(ren)员不会有什么异议的。可是,如果这个人无才(cai)无(wu)能,却身居要职,况(kuang)且又是通过(guo)不光彩的途径(jing)进(jin)来的,那原有的工作人员就(jiu)不(bu)免(mian)要(yao)心里嘀咕开了,这样的事情轮到谁头上谁都(dou)会(hui)不(bu)满的。大家不(bu)仅对这个"不速(su)之客"有看法(fa),更(geng)重(chong)要的是(shi)对(dui)"引狼入室"之人不(bu)满。试想,如果在这样(yang)的(de)气(qi)氛下分配工(gong)作,又有谁去(qu)好好(hao)干呢?大家都(dou)会这样想:哼,凭什(shi)么我(wo)要(yao)那么卖力去做(zuo),大(da)家都(dou)拿一样(yang)的工资,人(ren)家每天照(zhao)样混,还不是一样。这(zhe)不仅挫伤了员(yuan)工的积极(ji)『性』,而(er)且(qie)破坏了单(dan)位的疑(yi)聚力(li)、向(xiang)心力,还有可能在(zai)内(nei)部形成帮派(pai)集团,给单位工作(zuo)的进展(zhan)带来(lai)很大阻力。
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