7、排除一切干扰(rao),集中注意力(li):即(ji)使作(zuo)到以上(shang)六点,管理者(zhe)的(de)工作依然庞杂无序、不(bu)断有(you)突发事件、不断有(you)市(shi)场(chang)变化,但(dan)千万别忘了,你(ni)是一个团队的领(ling)导者(zhe)。你要带领这(zhe)个团队走向正确的方向,所以一定要制定(ding)短(duan)、中、长期的公司发展计划,将注意力(li)集于(yu)此(ci),如:本(ben)月重点推广(guang)的(de)新品(pin)铺(pu)货率达60%以上(shang),半年内建立、修(xiu)改并推广新(xin)的(de)业务(wu)管(guan)理手册,三个月内攻下(xia)以前(qian)从(cong)未(wei)涉足(zu)过的(de)餐(can)饮渠(qu)道(dao),开户(hu)率达(da)40%以上等……。计划一旦制定(ding),执行过(guo)程(cheng)就要集中(zhong)注意力,排除一切干(gan)扰,关注计划(hua)的实(shi)施,千万不(bu)要天天有计划天天不(bu)执(zhi)行,落(luo)入(ru)事物缠(chan)身(shen)团队没有(you)统一(yi)方向的怪圈。
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