“积极管理(li)你的(de)核(he)心(xin)业务,这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难(nan)吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商(shang)需要重新思(si)考在(zai)中国的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有不同(tong),与(yu)传统(tong)的底特律(lv)汽车制造(zao)商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电动汽(qi)车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有(you)助于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有“更大(da)的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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