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具体来(lai)说，和下(xia)属(shu)打成一片还应该做到：(1)要关(guan)心属下，尽力使他(ta)们的(de)愿望得以实(shi)现。人在(zai)多数情(qing)况下都(dou)是很(hen)自(zi)私的，你只有"投(tou)之以桃"，他们才能"报之以(yi)李(li)"。每个人都(dou)有一(yi)定欲望(wang)，只有在(zai)这(zhe)种欲望不(bu)断满足的(de)过(guo)程中，才能激发他的(de)热(re)情。所以，作为上(shang)司，应该充(chong)分了解属下的需(xu)求(qiu)，投其所好(hao)，最大限度地满足他们的愿望，只(zhi)有这(zhe)样，才能让(rang)他们觉(jiao)得你一直在关心着(zhe)他(ta)们，如果不(bu)好好干，将坐有愧于你。这时，你的(de)目的也(ye)就(jiu)达到(dao)了，不仅调动(dong)了员工(gong)的(de)积(ji)极『性』，而且(qie)树立(li)了(le)自己(ji)的形象，使自己(ji)成(cheng)为一个人见人敬的好领(ling)导。(2)不能(neng)只顾自己的利益和名望，应(ying)该(gai)点滴归公。不少中级领(ling)导在(zai)工作(zuo)过程中，不善于处(chu)理这种奖(jiang)罚关系，他们往往在上(shang)级(ji)批评(ping)时，把责任推得一干(gan)二(er)净(jing)，当上级表扬时(shi)，又将所有的(de)功(gong)劳全部(bu)揽(lan)在自(zi)己(ji)一个人身上。他(ta)们认为(wei)，只要在上级面前充分表现自己，就(jiu)能获得(de)升迁的机会。殊(shu)不知(zhi)，下属才是他能否升迁的决定者(zhe)。任何高一级(ji)领(ling)导都(dou)不会以一个人的(de)片(pian)面之词作为依据的(de)，他评判一个人的标准(zhun)是看他(ta)在群众(zhong)中的影响，看他在群众中的口碑。因此，一(yi)个(ge)好的领导者，应该(gai)是在获(huo)得成功时，要和下属分享(xiang)利(li)益，颂(song)扬他(ta)们(men)的贡献(xian)，调动他们的情(qing)绪。因为(wei)机构带来的(de)声誉越响亮，他(ta)就越受尊重，这样(yang)的领导，下属才愿意去(qu)主动接近他，才能够众望所归。(3)虚心(xin)听取反面(mian)意见，多(duo)与下属直面交(jiao)流，勇(yong)于承认错误(wu)。"金(jin)无(wu)足赤、人(ren)无完(wan)人"，任(ren)何人都可能会犯错误(wu)，而有时，自己的(de)错误自(zi)己并不能清楚地认识到，这就(jiu)要求(qiu)领导者走到下属中去，广开言路。你只(zhi)要诚心诚意，那么下属(shu)一定会给你发自(zi)内心的反(fan)馈，对于反(fan)面意见，不(bu)要(yao)感情用中(zhong)，要(yao)认(ren)真记下来，仔细分析，因为批评是促(cu)使(shi)人(ren)进步的催化剂。(4)不要滥用(yong)权(quan)力，趾高气(qi)扬，一个好(hao)的领导(dao)者，把(ba)自(zi)己(ji)定位(wei)在与(yu)下(xia)属平等的(de)位置(zhi)上，必须身先(xian)士卒，不是手执(zhi)长鞭在后面驱赶(gan)。有道(dao)是："领(ling)袖是没有属下的，他只有同伴(ban)。"这话值得(de)玩味，他不会运用(yong)自己的(de)权(quan)力，独(du)断专(zhuan)行，压制一切，包揽(lan)一切(qie)，而是(shi)鼓励其它(ta)人(ren)共同出主意(yi)，然后公(gong)开研讨，最(zui)后才做出抉(jue)择，把多数人赞同的意见，付诸(zhu)实(shi)施。这样，才不致于使自己脱离群(qun)众。(5)以诚(cheng)待(dai)人。人与人之间(jian)的(de)沟通和交流贵在真诚，有(you)道(dao)是"一(yi)报(bao)还一(yi)报(bao)"，你给(gei)别人什么，那(na)么别人也就分给(gei)你什么(me)。我想，没(mei)有一(yi)个人(ren)希望与自己(ji)交谈的对象(xiang)是(shi)个(ge)虚情假意(yi)的(de)人。因此(ci)，要想让别人坦开心扉(fei)说心(xin)里话，真诚的对你(ni)，那你就(jiu)必(bi)须(xu)以坦城的(de)态度来对别(bie)人。尤(you)其是在上(shang)下级的(de)关系(xi)中，大家朝(chao)夕(xi)相处，"路(lu)遥(yao)知马力，日久见人心(xin)"，你是(shi)一(yi)个什么样的人(ren)，时间长了(le)，下(xia)属(shu)自然(ran)会知道的，因此，作为上司，应该一开始就真(zhen)实(shi)地把(ba)自(zi)己展现给下(xia)属，那样，才能得到(dao)下(xia)属的信(xin)任(ren)与尊重，下属(shu)也才有可能对(dui)你"言听(ting)计从"，把(ba)你当作他们(men)的一员。