“积极(ji)管理你(ni)的核(he)心业(ye)务(wu),这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽车制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思(si)考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国(guo)电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底特(te)律汽(qi)车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该公(gong)司(si)在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有(you)“更(geng)大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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