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一个单(dan)位(wei)的领(ling)导(dao)者(zhe)要把自(zi)己的(de)单位搞好，必然要向自(zi)己(ji)的(de)下属提(ti)出许多具体的要(yao)求(qiu)，制订(ding)具体(ti)的行为规范，要使每(mei)个下属遵守这些行(hang)为规(gui)范(fan)，达到这些要求，办法很多，而(er)最根本的就是：凡(fan)是要求下属(shu)做到的，自(zi)己首先做到，举个(ge)小小(xiao)的例子(zi)：要求下属(shu)上班(ban)，开(kai)会不迟到(dao)，领导者自己(ji)首先(xian)要按(an)时(shi)到，如果自己迟到(dao)了，就没有资(zi)格批评(ping)迟到的(de)下属了(le)。日本丰田技研(yan)工业总公司的创始(shi)人和(he)总经(jing)理本田宗(zong)一郎就是"身教重于言教"的一个很好的(de)例子。