一个企业(ye)组织中的成员,一旦(dan)被(bei)派任某项特(te)殊(shu)职务去执行一项重要任(ren)务时,整个机构(gou)就会生(sheng)气盎然。所(suo)以,现代监督人员大(da)部(bu)分时(shi)间都花在自(zi)己如(ru)何保(bao)持(chi)组织(zhi)内高度工作效率上(shang)面。特别是在技术不足的部门,经理(li)人员(yuan)尤其要调(diao)动(dong)一(yi)切(qie)积(ji)极因素以使工作符(fu)合(he)自己的目标,同(tong)时(shi)又符合整个机构的目(mu)标。从研究(jiu)结果中(zhong),我们(men)发现部属的工(gong)作(zuo)绩效大半靠监(jian)督(du)人员的激励,因此,监督人员要能为(wei)部门制造良好的(de)工作(zuo)环(huan)境,提(ti)供(gong)升迁(qian)机会以及其他能吸(xi)引具(ju)有(you)发展潜力的(de)部(bu)属和良好工作绩效(xiao)的条(tiao)件。
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