现在我们应(ying)该明(ming)明白白地(di)去开始赞美了,只(zhi)要我们平(ping)时注(zhu)意观(guan)察(cha)下属(shu)员工的言(yan)行,对他们的特点略(lue)知(zhi)一二,当(dang)然了如(ru)指掌(zhang)就最好,那么(me)接(jie)下(xia)来就(jiu)是在必要的时候(hou),通过你(ni)的赞美之词,用最(zui)好(hao)的(de)方式将它们表达(da)出来,让他们听后心(xin)悦诚服,对于自己的缺点(dian)"无则(ze)自(zi)我(wo)加勉,有则暗暗改(gai)之",这样若干次以后,你(ni)就会(hui)成为(wei)一个会用赞美与(yu)下属很和(he)谐默契地相(xiang)处的领导(dao)了。
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