赞美下属时(shi),语言当(dang)然不可温香,要具备应有(you)的热度。如果他任(ren)意贬(bian)低下(xia)属(shu)的优点或(huo)成就(jiu),那(na)么(me)就(jiu)会打消(xiao)他(ta)的积极『性』,影响今后(hou)工(gong)作中的态度。但是(shi)不适(shi)当(dang)地拔高(gao)了下属的成就,人为地加上成(cheng)就本身不具有的价值(zhi),意义,甚至流于俗气的(de)夸捧(peng),那么也会产(chan)生不(bu)良影响。会使(shi)受(shou)到(dao)称赞的(de)人产生盲目自大的(de)心理,误(wu)以(yi)为自(zi)己(ji)确(que)有那样(yang)的(de)成就,从(cong)而坠(zhui)入(ru)"只(zhi)见树木,不(bu)见森林"的(de)『迷』雾之中,泯灭了(le)发(fa)愤图(tu)强,努力开拓的意识(shi)。其次,会造(zao)成(cheng)其他下属的心理失(shi)衡,人(ren)们(men)崇拜的是真正(zheng)的(de)榜样,而不(bu)是人为塑造(zao)的"泥像"。对(dui)于(yu)名不副实的"典型",人们会由(you)不服气(qi)到(dao)猜疑,甚至讨厌(yan),怀疑他是否给领导行贿?她是否跟(gen)领(ling)导有一(yi)腿(tui)?这样(yang)不但起不到应有的示(shi)范作用(yong),反而会离散下属之(zhi)间(jian)的凝聚力。甚至还会给(gei)领(ling)导增添许(xu)多不必要(yao)的烦(fan)恼。
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