分析:管理上的疏漏造成失(shi)控,即使在可口可(ke)乐(le)、宝洁(jie)这样的公司也(ye)不(bu)能说(shuo)100%的避免(mian)。更何(he)况(kuang)那(na)些经(jing)销商的小企业(ye)。好东西未必就人人适(shi)用,国家运动队的训练(lian)方法加到平常百姓身上弄不(bu)好会(hui)搞出悲剧来,作(zuo)管理更要(yao)注(zhu)意一切市场推广(guang)方案从(cong)实际出发(fa),首(shou)先要考虑(lv)是(shi)否能执行到(dao)位和如何控制(zhi)、督办、检核、复命(ming)。
Copyright © 2008-2018