一个高(gao)明的管(guan)理(li)者(zhe),会在一段时(shi)间(jian)相处(chu)之后,把(ba)握各位部属的能力(li)大小(xiao),性格特征,授以(yi)各人相(xiang)应的(de)自主空间,之(zhi)后向他(ta)们要结(jie)果!而(er)不再日(ri)日跟催执(zhi)行过程中的细(xi)节(jie)。同时(shi)提拔部分有企(qi)图心,有能(neng)力的业代授(shou)以一定权(quan)限,让他们代(dai)替自(zi)已(yi)完(wan)成大量的琐碎的管(guan)理事务(如零售线(xian)路(lu)检查,订单核(he)实等等),一(yi)方面可以减轻自已的负担,另(ling)一方面(mian)会使业代感到被重视(shi)、被尊重(chong),感到是自已在独立的运作一(yi)项(xiang)工作,获得成就(jiu)感。这(zhe)种心态(tai)之下的业(ye)代,自然会有(you)主动(dong)性(xing),有责(ze)任心、积极(ji)主动的思(si)考(kao)和(he)尝试怎(zen)样把工作做的更好。
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