“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在(zai)中国的(de)经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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