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本少(shao)就采用哪一个。从(cong)上面的数据也看(kan)出，外(wai)购的(de)成本是多少。自己(ji)制(zhi)造(zao)最有(you)利，但(dan)公司(si)应采(cai)用什么办法来达(da)到自己(ji)制(zhi)造的目的？汤姆逊分部从南方分部(bu)取得(de)材料，其成本(ben)当然包括从南(nan)方分部(bu)取得材料(liao)的转移价格(ge)。作为一个独立的(de)利润中心，只要转移价格(ge)高于变动(dong)成本，就能弥补一部分成本。汤(tang)姆(mu)逊(xun)分部的售价只要高(gao)于400元(yuan)，就可弥补固定(ding)成本的(de)支出。然而，事情(qing)并非如(ru)此(ci)简(jian)单，汤姆逊分部(bu)经理詹姆斯・布鲁(lu)纳(na)早有言在先(xian):如果我把这些纸箱的(de)价格定为任何低(di)于480元(yuan)1000只，那么，上月的(de)所有定(ding)货就(jiu)要取(qu)消，我(wo)们(men)的(de)推销(xiao)员(yuan)便不用(yong)再