离职率的降(jiang)低,不仅(jin)仅是(shi)靠薪水,大(da)多数国际知名(ming)的企(qi)业(ye),员工待遇并不比(bi)一些地方(fang)企业(ye)高,管理却(que)更严(yan),工作压(ya)力更(geng)重,但似乎员工们总能忍受这(zhe)种种(zhong)遗憾和公(gong)司(si)和(he)睦(mu)相处,为什么?先进的(de)培(pei)训,科学的管理制(zhi)度,强大(da)的品牌力和企业文化的支持(chi),都(dou)是使(shi)员工留下的诱因,虽然这种企业的(de)员工大多(duo)在抱着一种学习的态度去工作(zuo),期望早点毕业凭借(jie)在(zai)这里积累的实力去另觅佳机(ji),但(dan)至(zhi)少从客观上(shang)讲,企(qi)业(ye)用软指标留(liu)住了优(you)秀(xiu)的员工队伍(wu),节(jie)省了人(ren)力成(cheng)本(ben),不失为成(cheng)功之举。
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