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具体来(lai)说(shuo)，和下属打成一(yi)片还应该(gai)做到：(1)要关(guan)心属下，尽力使他们的(de)愿望(wang)得以实现。人在多数(shu)情况下(xia)都(dou)是很自私的(de)，你只(zhi)有"投(tou)之以桃(tao)"，他们才能"报之以李"。每(mei)个人都有(you)一定欲望，只(zhi)有在这(zhe)种欲望不断满(man)足的过(guo)程中，才能激发他的热(re)情。所(suo)以，作(zuo)为(wei)上司，应该(gai)充分了解属下的需求，投其所好，最大限度(du)地满足他们的愿(yuan)望，只(zhi)有这样，才能(neng)让他们觉得你一直在关心着他们，如果不好好干(gan)，将坐有(you)愧于(yu)你。这时，你的目的也就达到了，不仅调动了员工的积极『性』，而(er)且树(shu)立了自己的形象，使自己成为一个人(ren)见人敬的好(hao)领导。(2)不能只顾自(zi)己的利益(yi)和(he)名望，应该点滴归(gui)公。不少中级领导在工作过程中，不善于(yu)处理这种奖罚关系，他们往往在上级批评(ping)时(shi)，把责任(ren)推(tui)得一干二净(jing)，当上级表扬时，又将(jiang)所(suo)有的(de)功劳全部揽在自己一个人身上(shang)。他(ta)们认(ren)为(wei)，只(zhi)要在上级(ji)面(mian)前充分表现(xian)自己，就(jiu)能(neng)获得升迁的(de)机会(hui)。殊(shu)不(bu)知(zhi)，下属才是(shi)他能否(fou)升迁的(de)决(jue)定者。任(ren)何高一级领导(dao)都不会以一个(ge)人的(de)片面之(zhi)词作(zuo)为依(yi)据的，他评(ping)判一个人(ren)的标准是看(kan)他在群众(zhong)中的(de)影响，看他在群众中的口碑。因(yin)此，一个好的领导者(zhe)，应该是在获(huo)得成功(gong)时，要和下属分享(xiang)利益，颂扬他(ta)们的贡献，调(diao)动(dong)他们(men)的(de)情绪。因(yin)为(wei)机构带(dai)来的(de)声誉越响亮，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的领导，下属才愿(yuan)意去主(zhu)动接近(jin)他，才能够众(zhong)望所(suo)归。(3)虚心听取反面(mian)意见，多与(yu)下属(shu)直(zhi)面(mian)交(jiao)流(liu)，勇于承(cheng)认错误(wu)。"金无足(zu)赤、人无完人"，任何人都可能会犯错误，而(er)有时，自己的错误(wu)自(zi)己并不能清(qing)楚地(di)认识到，这就要求(qiu)领导者走到(dao)下属中去，广开言路。你只要诚心诚意(yi)，那(na)么下属一定会给你发自内心的(de)反馈，对于反(fan)面意见，不要感情用中(zhong)，要认真记(ji)下来(lai)，仔细分(fen)析，因为(wei)批评是促(cu)使(shi)人进步的(de)催化(hua)剂。(4)不要滥(lan)用(yong)权力，趾高气扬(yang)，一个(ge)好(hao)的(de)领导者，把自己(ji)定位在与下属平等的(de)位置上(shang)，必(bi)须身(shen)先士卒(zu)，不是手执长(zhang)鞭在后面(mian)驱赶(gan)。有道是(shi)："领袖是(shi)没有属下的，他只有(you)同伴。"这话(hua)值(zhi)得(de)玩味，他不会(hui)运(yun)用(yong)自己的权力，独(du)断专行，压制一切，包(bao)揽一切(qie)，而是(shi)鼓(gu)励(li)其它人(ren)共(gong)同(tong)出(chu)主(zhu)意(yi)，然(ran)后公(gong)开研(yan)讨，最后才做出(chu)抉择，把多数(shu)人赞同(tong)的意见，付诸实施。这样，才不(bu)致(zhi)于(yu)使(shi)自己脱离群众。(5)以诚待人(ren)。人(ren)与(yu)人之(zhi)间的沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道是(shi)"一报(bao)还一(yi)报"，你给别人(ren)什么(me)，那么别人也就(jiu)分(fen)给你什么(me)。我(wo)想，没(mei)有一个(ge)人希(xi)望与(yu)自(zi)己交谈的对象是个虚(xu)情假意的人。因此(ci)，要想让(rang)别人坦开心(xin)扉说(shuo)心里(li)话，真诚(cheng)的对(dui)你，那你就必须(xu)以坦(tan)城(cheng)的(de)态度来(lai)对别人(ren)。尤其是在(zai)上下级(ji)的(de)关(guan)系中，大(da)家朝夕相处，"路遥知马力，日久见人(ren)心(xin)"，你(ni)是一个什么样的人，时间长了，下(xia)属自然会知道的，因此，作(zuo)为上司，应该(gai)一开始就(jiu)真实地把(ba)自己展现给下属，那样，才(cai)能得到(dao)下(xia)属的信任与尊重(chong)，下属也(ye)才有(you)可能对你"言听计从"，把你(ni)当作他(ta)们的一员。