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还有(you)就是用人不疑。一个领导者只有充分信任部属，大胆(dan)放手让其工作才能使(shi)下属产生强烈(lie)的(de)责任感(gan)和(he)自信心，从而焕发出下属(shu)的积极『性』、主动『性』和(he)创造(zao)『性』。所以(yi)说，一旦决定某某担任(ren)某(mou)一方面的(de)责任角『色』后，信任即是一种有力的刺激手段，其作(zuo)用是强大(da)的。试想一下，使(shi)用(yong)别(bie)人，又怀疑他(ta)，对其(qi)不(bu)放心(xin)，是(shi)一种(zhong)什么(me)局面?如果换(huan)了(le)你(ni)，辛辛(xin)苦苦的工作(zuo)却换不(bu)来上司(si)的信(xin)任，你还有干劲(jin)吗?假(jia)如你的公司(si)职员情绪欠佳，精神(shen)沉(chen)郁(yu)，急懑丛生(sheng)，上下(xia)级关系怎么(me)能(neng)融洽?