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　　“积极(ji)管(guan)理你(ni)的核(he)心业务，这真是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi)，虽然底特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式(shi)，但美国(guo)电(dian)动汽车(che)领导(dao)者特(te)斯拉的情况(kuang)略有不同，与传统的底特律汽车制造商相比，特(te)斯拉在(zai)电动汽车(che)零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美元的成本优势，这有助于(yu)该(gai)公司在中国市场的(de)发展(zhan)，使其有“更大的发(fa)展(zhan)空(kong)间”。（汪品(pin)植(zhi)）