作为下属,他(ta)总是对自己的上司有一种依赖的(de)心理,而这(zhe)种依赖心理视领(ling)导(dao)者的(de)成功(gong)于否又可以产(chan)生两种截(jie)然相反(fan)的效(xiao)果。一(yi)个开(kai)诚布(bu)公(gong),心胸坦『荡』的上司,他总会(hui)把(ba)自己的真实想(xiang)法,真(zhen)实感(gan)受(shou)传达给下(xia)属(shu)的,包括对好员工的鼓(gu)励和(he)对(dui)不好员工(gong)的(de)批评。同时(shi),他(ta)也会对(dui)自(zi)己时常反(fan)省(sheng),在下属中进行(hang)深(shen)刻(ke)地(di)检讨,对自(zi)己(ji)的错误(wu)及工作中的失误勇于承(cheng)认,并与(yu)下属共同(tong)找(zhao)出产生(sheng)这种错误或失误的原(yuan)因,从(cong)而找(zhao)到解决(jue)问题的办法(fa)。这样的上司才能真正(zheng)打动下属,引(yin)起(qi)下属发(fa)自(zi)内心(xin)的崇敬与(yu)赞美。在(zai)这样的(de)氛围下,下(xia)属之间也会以自己(ji)的上司为榜样,积极开展(zhan)批评与自我(wo)批评(ping),从而形成一(yi)个富(fu)有(you)战斗力的团结(jie)统(tong)一的实体。大家齐心协力,工(gong)作肯定会在不断地(di)解决(jue)问(wen)题的过(guo)程中得以进(jin)展。相反(fan),如果这(zhe)个上司急(ji)功近(jin)利,猜疑(yi)心特别重(chong),又不屑(xie)于(yu)与(yu)自己的下属(shu)进(jin)行坦诚(cheng)的交流,那么(me),他得到(dao)的回(hui)报是可想而知的,试想想,如果你(ni)的上(shang)司总是欺(qi)上瞒下,把工作中的责任(ren)推卸得一干二(er)净(jing),对下属永远都抱有一种应(ying)付的心(xin)理(li),处处显(xian)示出(chu)自己高(gao)人一等(deng)的地位,而且(qie)不虚心听取各方面的(de)意(yi)见,那你会怎(zen)么看(kan)他?你还会(hui)为他卖力工(gong)作(zuo)吗(ma)?我想你是不会的。就你一(yi)个下属对(dui)他(ta)这样看还(hai)无所谓,如果所有的下(xia)属都这样看他,那他所领导的这个(ge)团体(ti)将会变成什么(me)样子?组织涣散,尔(er)虞我诈,虚(xu)情假意,人与(yu)人之间冷漠,我(wo)行我素,大家各自心怀鬼胎,想(xiang)方设(she)法少(shao)劳多得,那这还叫一个团体吗?它(ta)还(hai)有(you)什么存在的价值呢(ne)?归(gui)根(gen)结底,还是(shi)领导无方,因(yin)为下属都是看着领导行事的,这样的领(ling)导要想赢得下属的赞(zan)美(mei)简直比登天还(hai)难。
Copyright © 2008-2018