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具(ju)体来说，和下属打成一(yi)片还应(ying)该做到：(1)要(yao)关心属(shu)下，尽力使他(ta)们(men)的愿望(wang)得以实现(xian)。人在多数情(qing)况下(xia)都(dou)是(shi)很(hen)自私(si)的，你只有"投之以桃"，他们(men)才能"报之以(yi)李"。每个(ge)人都有一定欲望，只有在这种欲望不断满(man)足的过程(cheng)中，才能激发他(ta)的热情。所以，作为(wei)上司(si)，应该充分了(le)解(jie)属下的(de)需求，投(tou)其(qi)所好，最(zui)大限度(du)地满足(zu)他(ta)们的愿望，只有这样(yang)，才(cai)能(neng)让他们(men)觉(jiao)得(de)你一(yi)直在关(guan)心(xin)着他(ta)们(men)，如果不好好(hao)干，将坐有愧于你(ni)。这时，你的(de)目(mu)的(de)也(ye)就达到了，不(bu)仅(jin)调动了(le)员工的(de)积极『性』，而(er)且树立了(le)自己的(de)形象，使自(zi)己成为一(yi)个(ge)人见人(ren)敬(jing)的好领导(dao)。(2)不能(neng)只顾(gu)自己的利(li)益和名望，应(ying)该点滴(di)归公。不少中(zhong)级领导在工作(zuo)过(guo)程中，不(bu)善于处(chu)理这种奖(jiang)罚关系，他们往往在上级批评时(shi)，把责任(ren)推得一干二净，当上级表(biao)扬时，又(you)将(jiang)所有的(de)功劳全部揽在自己(ji)一(yi)个人(ren)身(shen)上。他们认(ren)为，只要在(zai)上级面(mian)前(qian)充分表现自己，就能(neng)获得升迁的(de)机会(hui)。殊不(bu)知，下属才是他(ta)能(neng)否升(sheng)迁(qian)的决(jue)定者。任何(he)高一级领导都不会以一个人的(de)片面之词作为(wei)依据(ju)的，他评(ping)判一(yi)个人的标准是看他在群众中的影(ying)响，看他在群(qun)众中的(de)口碑(bei)。因(yin)此，一个好的领导者(zhe)，应(ying)该(gai)是在(zai)获得成(cheng)功(gong)时，要和下属分享(xiang)利益，颂扬他(ta)们的贡献，调动(dong)他们的情绪(xu)。因为机(ji)构带来(lai)的声(sheng)誉越响亮(liang)，他就越受尊(zun)重，这样的领导，下属(shu)才愿意(yi)去主动(dong)接近他(ta)，才(cai)能够众望所归。(3)虚心(xin)听取反(fan)面意见(jian)，多与下属直面(mian)交流，勇于承认错误(wu)。"金无(wu)足赤、人无(wu)完人"，任何人都可(ke)能(neng)会犯(fan)错(cuo)误，而(er)有时，自己的错误自己并不(bu)能清楚(chu)地(di)认识(shi)到，这(zhe)就要求领导者走到下属中去，广开言路。你只要诚心(xin)诚意，那么下(xia)属(shu)一定(ding)会(hui)给你发自内心的反馈，对于反面意见(jian)，不要感情用中(zhong)，要认真记(ji)下(xia)来，仔细分析(xi)，因为批(pi)评是促使人(ren)进步的催化(hua)剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好的领导(dao)者，把自己(ji)定位(wei)在(zai)与下属平等(deng)的位置上，必(bi)须身(shen)先士卒(zu)，不是手(shou)执长鞭在后面驱(qu)赶。有(you)道是(shi)："领袖是没有属(shu)下的，他(ta)只有同伴。"这话(hua)值(zhi)得玩味，他不会运(yun)用自(zi)己的权力，独断专行(hang)，压制(zhi)一切，包揽(lan)一切，而是鼓励(li)其(qi)它人共同出主意，然后公开研讨，最后(hou)才做出抉择(ze)，把(ba)多数人赞同(tong)的意见，付诸实施。这样(yang)，才不致于使自己(ji)脱离(li)群众。(5)以诚待(dai)人。人与(yu)人之间的沟通(tong)和交流贵在真诚(cheng)，有道是"一报还一报"，你给(gei)别人什么，那么别(bie)人(ren)也就分给你什么。我想，没有一(yi)个人希望与自(zi)己交谈的(de)对象是(shi)个虚情(qing)假意的人。因此，要想(xiang)让别人坦(tan)开(kai)心(xin)扉说心里话(hua)，真诚的对你，那(na)你(ni)就必须以(yi)坦城的态度(du)来对(dui)别人。尤其(qi)是在上下级的关系(xi)中，大家(jia)朝夕相处，"路(lu)遥知马力，日久见人心"，你是一个什么样(yang)的人，时间(jian)长(zhang)了，下(xia)属(shu)自然会知道的(de)，因此，作为上司(si)，应该一(yi)开始就真(zhen)实地把自己展现(xian)给下属，那(na)样，才能(neng)得到(dao)下属的信(xin)任(ren)与尊(zun)重，下(xia)属也(ye)才(cai)有(you)可能对你"言(yan)听(ting)计从(cong)"，把你当(dang)作他们的一员。