“积极管(guan)理你(ni)的(de)核心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表示,虽然底特律汽车制(zhi)造商需要重(chong)新(xin)思考在中国(guo)的经营(ying)方式(shi),但美(mei)国(guo)电动汽车领导者特(te)斯拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底特律(lv)汽车制造商相(xiang)比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部件方(fang)面拥(yong)有大约(yue)1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该公司(si)在中(zhong)国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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