如果一个批发户把(ba)自己的(de)小店(dian)都管得一塌(ta)糊(hu)涂:库存无管理--经常(chang)断货、即(ji)期(qi);现金无(wu)管理--连记流(liu)水账(zhang)和收支两条(tiao)线也做(zuo)不(bu)到。人(ren)员全是亲(qin)戚(qi)--说是业务员,其实(shi)就是送货员,还(hai)整天偷懒,这样的(de)管理能力怎样(yang)担起市场(chang)的(de)开发维护之(zhi)重任呢?
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