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1、报表体系是工具，切忌繁琐和流于形式。 不少大企业，尤(you)其(qi)是台资大(da)型(xing)企(qi)业，非常注(zhu)重理性(xing)管理，报表、公文体系异常复(fu)杂，逻辑性堪(kan)于任何一(yi)家顾问公司媲美(mei)。设计(ji)者(zhe)用心良苦(ku)，但结果往往差强人意，业代(dai)一(yi)天(tian)的繁忙工作中不得(de)不(bu)填写大量报表――最后(hou)干(gan)脆不到中午(wu)就钻进饭馆里埋头编(bian)假(jia)数据(ju)交差(cha)；企(qi)划部不得(de)不为一个(ge)最简(jian)单常规不过(guo)的促销案(an)挖(wa)空(kong)心思搜(sou)罗(luo)大量的背景(jing)分析(xi)和数据支持(chi)――使(shi)自己的提案能自圆其说；主营们更(geng)是天(tian)天(tian)足不出(chu)户，在堆积如(ru)山的文件报表中找(zhao)线索――作(zuo)策略研发。